אם הייתם פוגשים
50 מנכ"לים
מה הייתם שואלים אותם?
"הלוואי שהייתי זבוב על הקיר בישיבת הנהלה של ארגון אחר"
אמרה דפנה, ואני חייכתי.
מצאתי את עצמי לא פעם, מספרת למנהלים,
איך מתמודדים עם הסוגיות המטרידות אותם, בארגונים אחרים.
בעבודתי כפסיכולוגית ארגונית, המלווה מנכ"לים והנהלות,
הרגשתי את הרצון שלהם להיות מנהלים מובילים ומשפיעים בארגון.
הם שאלו אותי, לא פעם, איך נכון לפעול בדילמות ניהוליות שונות –
איך להחליט כשכל הזמן יש שינויים?
איך לגבש אסטרטגיה במציאות משתנה?
איך לבנות ארגון שימשוך כ"א איכותי?
איך מגבשים הנהלה למרות האינטרסים השונים?
איך יוצרים סינרגיה בין חלקים שונים בארגון כך שיפעל כגוף אחד?
איך הופכים למנכ"ל מוביל ומשפיע באוקוסיסטם? ועוד.
חיפשתי בספרות הניהולית מודל ניהולי מעודכן שמתאים לאתגרי התקופה בה אנו חיים, ולא מצאתי.
הרגשתי את הבלבול של המנהלים את הצורך לקבל הכוונה איך כדאי לפעול. הגעתי למסקנה שפשוט אין מספיק ידע בנושא, אף אחד לא מלמד מנכ"ל איך לעשות את העבודה. העולם העסקי החדש נע כל כך מהר וכל טעות של מנכ"ל משפיעה על כל-כך הרבה אנשים.
אז הפשלתי שרוולים ויצאתי "לשטח" כדי לבדוק איך מנכ"לים מובילים ארגונים בעולם
דינמי ותזזיתי. נסעתי בכל רחבי הארץ, עברתי מארגון אחד לשני וראיינתי 50 מנכ"לים ואנשי עסקים ממגוון תחומים: הי טק, תקשורת, פיננסים, קמעונאות נדל"ן ועוד.
במהלך הדרך הבנתי שהקרקע הניהולית זזה וכדי להצליח בעולם שמתהפך סביבנו, יש לאמץ תפיסה וכלי ניהול חדשים. כך נולד הספר "אומנות המנכ"לות".
הספר אומנות המנכ”לות מביא תפיסת עולם חדשה על הובלת ארגונים במאה ה-21. הקוראים יגלו שהעולם העסקי, דורש סגנון ניהולי חדש ולהיות מנכ"ל זה לא רק תפקיד אלא מקצוע! רון תומר נשיא התאחדות התעשיינים, רואה במנכ"ל מנצח, אשר לוי, מאורבוטק, מדגיש את האחריות לגיבוש תמונת העתיד של החברה ואילו שלי לנצמן מנכלית מיקרוסופט ישראל, רואה את המנכ"ל כאחראי על בנית הארגון, השגת התוצאות העסקיות ושביעות רצון הלקוחות.
בספר תמצאו ניתוח של הסביבה העסקית החדשה לצד תובנות ניהוליות שגובשו לכלי ניהול פרקטיים, שיאפשרו לכם להצליח, במציאות העסקית הסוערת. איתן זינגר מנכ"ל סיבוס, מציע לכם לנהל שיח עם לקוחות, רמי לוי, מפנה את הזרקור לתוך הארגון, למנהיגות בגובה העיניים עם העובדים וצבי סטפק המייסד של מיטב דש, משיג זאת בעזרת הדוגמא האישית. יצירת ארגון חדשני היא שאיפה של רבים. דני גודשטיין מנכ"ל דואר ישראל משלב טכנולוגיה חדישה ויעילה ויזהר שי יזם היטק ושר הטכנולוגיה לשעבר, מציע לשלב עובדים צעירים עם חשיבה שונה בהנהלה.
כל אחד ואחת יכולים למצוא בספר, מנכ"ל המתמודד עם דילמות דומות לאלו המעסיקות אותם. הקריאה תחסוך לכם טעויות בדרך, בזבוז זמן וכסף.
ותאפשר לכם:
למצב אתכם כמנהיגים מובילים ומשפיעים באקוסיסטם
להחליט במצבי אי ודאות גם "כשהגבינה זזה"
לנהל ארגון צומח שפועל בתיאום וסינרגיה כגוף אחד
לנהל מערכות יחסים מניבות עם שותפים לדרך (דירקטוריון, הנהלה, קולגות,עובדים, ספקים ועוד)
להבין את הדרך להתקדם לתפקיד המנכ"ל ביתר קלות
להיות מנהלים רלוונטיים גם במציאות משתנה
להתמודד עם מצבי ניהול מורכבים ומצבי משבר מעמדה של עוצמה
לדעת לנווט את עצמכם ואת הארגון על פני השיבושים של העולם החדש
למשוך כ"א איכותי לארגון
האמון של מנהלים ועובדים בכם,יגדל
לחסוך בזבוז זמן וכסף
לזכות להערכה של הסביבה על העשייה שלכם
סיגל שביט
פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות בעולם העסקי החדש. סיגל חוקרת את העולם העסקי החדש ועובדת עם מנכל"ים והנהלות מהמגזר העסקי, הפרטי והציבורי, על ליטוש ניהולי, להובלת ארגונים לביצועי שיא, בעידן החדש. בעבר סיגל הייתה יועצת בכירה בבית ספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל ומנהלת משאבי אנוש בארגון היי טק גלובלי. עד היום השתתפו אלפי אנשים בקורסים שהייתה שותפה לפיתוחם והעברתם.
מהחוויות של הקוראים:
חוכמת הניהול שלהם תרחיב לכם את "ארגז הכלים"
ותסייע לכם להיות המנהלים שתמיד חלמתם!
בין המנכ"לים שהשתתפו בספר:
© כל הזכויות שמורות להיהלום הניהולי – סיגל שביט
מיתוג ובנית אתרים: סטודיו אינדיגו גרפיקס