לנהל כמו שתמיד חלמת!
האם המנהלים בארגונך יודעים לרתום את העובדים למטרה ולחבר אותם לארגון?
האם למנהלים בארגון שלך יש את הכלים לנהל בעולם דינמי ותזזיתי?
האם הארגון שלך נערך לרעידת האדמה הניהולית?
לפי מחקר של מקנזי 86% מהמנהלים טוענים שאין להם את הכלים
המתאימים לניהול בסביבת העבודה החדשה.
הקורונה נתנה "זריקת זירוז" לצורך ביישום גישות ניהול חדשניות,
שמותאמות למהפכה הטכנולוגית
ולשינויים החברתיים והערכיים המתרחשים במאה ה-21.
הטכנולוגיה משתנה מהר אנשים משתנים לאט!
מרבית המנהלים והארגונים אינם ערוכים לעולם שהתהפך. ומה איתכם?
אני מזמינה אתכם לקבל כלים שיסייעו לכם להיות מנהלים רלוונטיים ומעוררי השראה!
אז איך מגיעים למצב בו הארגון מושך עובדים כמו מגנט והמנהלים בו מובילים להישגים גבוהים?
תוספת שכר, מתקנים מפנקים, או הופעות חברה עם אמנים מוכרים – כל אלו לא יעשו את העבודה
אין גם טעם לנהל משימות ולבקר את העובדים כאשר לא רואים את האנשים …
אפילו להיות המנהל המקצועי ביותר בתחומך לא יגרום לאנשים לעבוד בצוות שלך ולהשקיע בעבודה את הנשמה
אלו דברים שעבדו פעם, בעולם הישן. העולם של היום – השתנה!
איך תוכלו להצליח בעולם העבודה החדש?
הדרך היחידה להצלחה היא לאמץ סגנון ניהולי חדש ולקבל מיומנויות להובלה והשפעה על הסביבה.
להיות יהלום ניהולי, ללמוד להוביל מרחוק ומקרוב, לקבל החלטות באי ודאות, לעורר חדשנות ועוד.
להיות מנהל שמניע לפעולה ורותם את המוטיבציה של העובד לעשייה.
האסטרטגיות הניהוליות שאנו מביאים הינן ייחודיות , חדשניות, פרקטיות מתבססות על מחקר מקיף בקרב 50 מנכלים מובילים במשק, ממגוון תחומים: הי טק, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד.
זו הדרך לסייע לכל מנהל, ישם ומנכ"ל להוביל את הצוות והארגון שלו בעולם המשובש.
מה מבדיל את היהלום הניהולי משאר המנהלים?
הוא מחובר למטרות הארגון ומוביל את העובדים להשגת המטרה
העובדים שלו מרגישים טאלנטים עם מרחב פעולה.
בצוות שלו יש לכידות, שיתוף פעולה, וסנכרון.
הוא יוצר משמעות לעשייה ומביא לחדשנות בארגון.
העובדים מרגישים שהם מממשים את עצמם ושואפים להיות בצוות שלו.
האם כל אחד יכול להיות יהלום ניהולי ולהניע עובדים בהצלחה?
חד משמעית- כן!
הפעם הראשונה שראיתי מנהל כזה הייתי יועצת ארגונית בצבא.
המפקד גרם לחיילים שלו לפעול מתוך רצון אדיר להצלחה וגם קשיים אוביקטיביים לא מנעו מהם להשיג את המטרה.
בחנתי איך הוא עשה זאת: מה גרם לחיילים לפעול ולתת את הנשמה?
מאז במשך שנים רבות חקרתי איך כל מנהל יכול להופך למנהיג שמניע את הסביבה.
בשנים האחרונות ראיינתי 50 מנכ"לים מובילים במשק ממגוון תחומים: הי טק, תקשורת, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד. ובחנתי מה אסטרטגיות הניהול שלהם במציאות משתנה.
רמי לוי מניע את העובדים לפעולה בעזרת שיחה בגובה העיניים, צבי סטפק המייסד של מיטב דש, משיג זאת בעזרת הדוגמא האישית ואלי כהן מנכ"ל תרמוקיר יוצר נגישות בארוחת הצהריים עם העובדים.
ארגון חדשני היא שאיפה של רבים. דני גודשטיין מנכ"ל דואר ישראל משלב טכנולוגיה חדישה ויעילה, יזהר שי יזם היטק ושר הטכנולוגיה לשעבר, מציע לשלב עובדים צעירים עם חשיבה שונה בהנהלה ודודו דהן מנכ"ל חטיבת בינגו בליץ בפליטיקה יוצר גאוות יחידה.
אספתי את כל התובנות והטיפים שלהם ורבים אחרים ובניתי מזה שיטה בה כל אחד יכול להפוך ממנהל רגיל למנהיג מוביל.
הפעילות שלי מלווה בדוגמאות מהשטח ומחוכמת ההמונים של המרואיינים, כדי שגם לכם תהיה היכולת ליישם את התובנות שלהם אצלכם בארגון.
איך תוכלו לעזור למנהלים בארגונכם?
הפעילות שלי תכין את המנהלים לסביבת העבודה החדשה.
המשתתפים יקבלו תפיסה, כלים ודרכי פעולה שיחסכו להם טעויות בדרך, בזבוז זמן וכסף ויאפשרו להם להיות המנהלים שתמיד חלמו!
הם ידעו איך לרתום את העובדים והארגון יהיה יותר אפקטיבי ויעיל.
תחשבו כמה כסף ייחסך לכם? במקום לרדוף אחרי עובדים לבזבז זמן בהחלטות לא טובות או בקנופליקטים עם עובדים
תוכלו להשקיע בדברים אחרים.
ליטוש ניהולי לביצועי שיא בעולם שמתהפך
בוא לבחור את ההרצאה המתאימה לארגונך.
מרגישים שהמנהלים אצלכם בארגון צריכים לאמץ פרקטיקות ניהול חדשות?
מזמינה אתכם לבחור מתוך המגוון את ההרצאה המתאימה לארגונכם:
הרצאה מס 1
היהלום הניהולי – להוביל ולהשפיע בעולם המשובש בלי לאבד שליטה
מנהלים רבים רוצים להיות דמות מעוררת השראה, להשפיע על העובדים ולהגיע להישגים עסקיים. אולם, כששואלים את העובדים הם מתארים מנהל אפור שלא מצליח לממש את הפוטנציאל של העובדים, לעורר חדשנות ולייצר מחוברות שתגרום לעובדים להשקיע בארגון.
זה קורה כי לא לימדו אותם איך לנהל במציאות משתנה.
המנהלים פועלים בדרך בה עבדו בעבר אבל העולם השתנה. העובדים היום מצפים מהמנהל לפעול בדרך שונה, המנכלים מצפים מהמנהלים לפעול בדרך שונה ומנהל שלא ישנה את דרך הניהול שלו יהפוך ללא רלוונטי.
בהרצאה מעוררת חשיבה נראה איך אפשר לפעול אחרת.
מה תקבלו בהרצאה
מה השינויים המתרחשים בסביבה העסקית כדי שתדעו
איך להיערך אליהם
למה הניהול של פעם לא עובד יותר?
איך כן להניע עובדים לביצוע משימות והישגים גבוהים
תקבלו כלים פרקטיים כדי להיות מנהלים רלוונטיים בעולם העבודה החדש
תכירו מה עושים בארגונים אחרים
הרצאה מס 2
סודות העוצמה הניהולית
מנכ"לים נתפסים כמנהלים עם הרבה עוצמה. אבל בעולם החדש אי אפשר להתבסס על הסמכות הפורמאלית, אז איך הם משפיעים על הסביבה? מה בסיס הכוח האישי שלהם? מה ה X פקטור שהופך מנהל למנהל מצטיין?
בהרצאה תכירו את מקורות העוצמה וההשפעה שלהם ותוכלו לאמץ אותם ל"ארגז הכלים" שלכם.
הרצאה מס 3
לנהל מכל מקום ובכל זמן
איך לנהל מרחוק בלי לאבד את הקשר הקרוב
מנהלים נדרשים להניע את העובדים לביצוע משימות בארגון ובשלט רחוק. בעבר הם ראו את העובדים כל בוקר במשרד, שלטו
במשימות ויכלו לפתור בעיות בזמן אמת. היום הם מתמודדים עם מציאות מאתגרת של ארגון היברידי ומתקשים לייצר המשכיות ניהולית. תחושת "הביחד" נפגעה וקשה להניע את העובדים לביצוע המשימות.
אז איך בכל זאת עושים זאת?
מה תקבלו בהרצאה
יחשפו למרכיב הסודי בגישה הניהולית שעושה את ההבדל בין חברות שמצליחות לנהל מרחוק לאלו שלא.
יקבלו דרך ליצירת שגרת ניהול חדשה.
יראו מה האסטרטגיות לניהול צוות מרחוק.
יבינו כיצד לבסס מנגנוני תקשורת למניעת קצרים בהעברת מסרים מרחוק.
יכירו את היסודות ליצירת לכידות ומחוברות ארגונית וריטואלית ללא תלות במקום בו עובדים.
הרצאה מס 4
להחליט היום כדי להיות רלוונטי מחר
איך להחליט החלטות באי ודאות מבלי ללכת לאיבוד
בעולם עם קצב שינוי מהיר דינמי תזזיתי, מנהלים רבים מרגישים כי היכולת להחליט נלקחה מהם. הם חוששים שהחלטה של היום אולי לא תהייה רלוונטית למחר. יחד עם זאת, היום יום שלנו מורכב מעשרות החלטות.
ההחלטות של מנכלים משפיעות לא רק עליהם אלא על העובדים, ספקים לקוחות ועוד, איך הם עושים זאת?
מה תקבלו בהרצאה
יסקרו הדרכים בהם מנכ"לים מחליטים החלטות,
רמז- זה לא עובד כמו בתאוריה!
נלמד דרכים למיפוי הגורמים המשפיעים על ההחלטות שלנו
נבחן מתי כדאי לקבל החלטה לבד ומתי לערב גורמים נוספים?
נמפה את המלכודות ליישום ההחלטות ואיך ליישם את הדברים במציאות משתנה.
הדרך להיות מנהלים שתמיד חלמתם
אם הייתם פוגשים 50 מנכ"לים מובילים במשק,
מה הייתם שואלים אותם?
כל מנהל חולם לדעת מה קורה בארגון השכן- איך שם מתמודדים עם דילמות ניהול דומות? אני פגשתי אותם ושאלתי בשבילכם את כל השאלות וארזתי את התשובות בהרצאות חווייתיות שמטרתן לחשוף את המנהל לשינוי הנדרש במודל הניהול ובדרך הפעולה ביום יום. המנהל יגלה איך להצליח בזכות היהלומים החבויים בו בצוות ובארגון.
גם אתם יכולים "לעמוד על כתפי ענקים" וללמוד מהתובנות ושיטות הניהול שלהם
כדי למנף את הכוח שלכם ולהיות המנהלים שתמיד חלמתם!
משך ההרצאה שעה, ניתן להעביר את כל ההרצאות בצורה פרונטלית או מרחוק בזום. ניתן לשלב בהרצאה דילמות ניהוליות המאפיינות את הארגון.
ניתן להרחיב כל הרצאה גם לסדנא אקטיבית של 3 שעות.
סיגל שביט.
פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות בעולם העסקי החדש..
סיגל עובדת עם מנכל"ים והנהלות מהמגזר העסקי, הפרטי והציבורי, על ליטוש ניהולי, להובלת ארגונים לביצועי שיא, בעידן החדש.
במהלך השנים האחרונות סיגל, חוקרת ומרצה על העולם העסקי המשובש, מתוך הבנה שנדרשת תפיסת ניהול חדשה.
ספר ניהול חדשני פרי עיטה "אומנות המנכ"לות" יוצא לאור בימים אלו בהוצאת מטר. הספר מביא ידע פרקטי על עולם העסקי החדש . הספר מתבסס על ראיונות מרתקים עם 50 מנכ"לים ודירקטורים מובילים במשק ממגוון תחומים, החולקים בספר את אסטרטגיות הניהול שלהם בעולם המשתנה.
בין לקוחותיה – התאחדות התעשיינים, המרכז למיפוי ישראל, BNI ישראל, פרטנר, משרד החינוך, משרד הביטחון, עמותת שווים, הלשכה לטכנולוגיות מידע, בית חולים הדסה, תרמוקיר, Arrow ECS Israel, ועוד.
בעבר סיגל הייתה יועצת בכירה בבית ספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל ומנהלת משאבי אנוש בארגון היי טק גלובלי. עד היום השתתפו אלפי אנשים בקורסים שהייתה שותפה לפיתוחם והעברתם.
מה מספרים הלקוחות שלי?
הדרך להיות מנהלים שתמיד חלמתם
© כל הזכויות שמורות להיהלום הניהולי – סיגל שביט
מיתוג ובנית אתרים: סטודיו אינדיגו גרפיקס