היהלום הניהולי:
לנהל כמו שתמיד חלמת!
האם למנהלים בארגונך יש את הכלים לנהל בעולם דינמי ותזזיתי?
האם הם יודעים:
- לייצר תחושת מחוברות engagement לעובדים כדי שהם יגיעו בשמחה לעבודה וממש ישקיעו בה?
- לרתום את העובדים למטרה כדי להשיג יעדים בקלות וביעילות ולהגדיל רווחים?
- לקבל החלטות בתחושת בטחון גם בסביבה משתנה
- לנהל מרחוק ולדעת שהעובדים מגויסים ומחוייבים גם כשהם לא נמצאים פיזית בארגון?
- להוביל שינויים שמייצרים הזדמנויות חדשות בדרך פרקטית שמביאה תוצאות?
אם אחד או יותר מהסעיפים האלו לא מתקיים אצלך בארגון,
את.ה לא לבד.
לפי מחקר של מקנזי 64% מהמנהלים טוענים שאין להם את הכלים המתאימים לניהול בסביבת העבודה החדשה.
הקורונה נתנה "זריקת זירוז" לצורך ביישום גישות ניהול חדשניות.
הטכנולוגיה משתנה מהר, אנשים משתנים לאט.
מרבית המנהלים והארגונים אינם ערוכים לעולם שהתהפך. ומה איתכם?
אני מזמינה אתכם לקבל ידע וכלים שיסייעו לכם להיות יהלום ניהולי:
מנהל.ת רלוונטי.ת בעולם העסקי החדש
אז איך מגיעים למצב בו הארגון מושך עובדים כמו מגנט והמנהלים בו מובילים להישגים גבוהים?
תוספת שכר, מתקנים מפנקים, או הופעות חברה עם אמנים מוכרים – כל אלו לא יעשו את העבודה.
אין גם טעם לנהל משימות ולבקר את העובדים כאשר לא רואים את האנשים. אפילו להיות המנהל המקצועי ביותר בתחומך לא יגרום לצוות שלך להשקיע את הנשמה.
אלו דברים שעבדו פעם, בעולם הישן.
העולם של היום – השתנה!
ואיך תוכלו להצליח בעולם החדש?
הדרך היחידה להצלחה היא לאמץ סגנון ניהולי חדש ולקבל מיומנויות להובלה והשפעה על הסביבה.
להיות יהלום ניהולי, ללמוד להוביל מרחוק ומקרוב, לקבל החלטות באי ודאות, לעורר חדשנות ועוד.
להיות מנהל שמניע לפעולה ורותם את המוטיבציה של העובד לעשייה. האסטרטגיות הניהוליות שאנו מביאים הינן ייחודיות, חדשניות, פרקטיות ומתבססות על מחקר מקיף בקרב 50 מנכ״לים מובילים במשק ממגוון תחומים: הי טק, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד.
זו הדרך לסייע לכל מנהל, ישם ומנכ״ל להוביל את הצוות והארגון שלו בעולם משובש.
מה מבדיל את היהלום הניהולי משאר המנהלים?
הוא מחובר למטרות הארגון ומוביל את העובדים להשגת המטרה, העובדים שלו מרגישים טאלנטים עם מרחב פעולה.
בצוות שלו יש לכידות, שיתוף פעולה, וסנכרון.
הוא יוצר משמעות לעשייה ומביא לחדשנות בארגון.
העובדים מרגישים שהם מממשים את עצמם ושואפים להיות בצוות שלו.
האם כל אחד יכול להיות יהלום ניהולי ולהניע עובדים בהצלחה?
חד משמעית- כן!
הפעם הראשונה שראיתי מנהל כזה הייתי יועצת ארגונית בצבא. המפקד גרם לחיילים שלו לפעול מתוך רצון אדיר להצלחה וגם קשיים אוביקטיביים לא מנעו מהם להשיג את המטרה.
בחנתי איך הוא עשה זאת: מה גרם לחיילים לפעול ולתת את הנשמה?
מאז במשך שנים רבות חקרתי איך כל מנהל יכול להפוך למנהיג שמניע את הסביבה.
אסטרטגיות הניהול של המנהלים המובילים
בשנים האחרונות ראיינתי 50 מנכ"לים מובילים במשק ממגוון תחומים: הי טק, תקשורת, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד. ובחנתי מה אסטרטגיות הניהול שלהם במציאות משתנה.
רמי לוי מניע את העובדים לפעולה בעזרת שיחה בגובה העיניים, צבי סטפק המייסד של מיטב דש, משיג זאת בעזרת הדוגמא האישית ואלי כהן מנכ"ל תרמוקיר יוצר נגישות בארוחת הצהריים עם העובדים.
ארגון חדשני היא שאיפה של רבים. דני גודשטיין מנכ"ל דואר ישראל משלב טכנולוגיה חדישה ויעילה, יזהר שי יזם היטק ושר הטכנולוגיה לשעבר, מציע לשלב עובדים צעירים עם חשיבה שונה בהנהלה ודודו דהן מנכ"ל חטיבת בינגו בליץ בפלייטיקה יוצר גאוות יחידה.
את כל התובנות, הרעיונות והטיפים זיקקתי לשיטת היהלום הניהולי – בה כל אחד יכול להפוך ממנהל רגיל למנהיג מוביל.
איך תוכלו לעזור למנהלים בארגונכם?
הפעילות שלי תכין את המנהלים לסביבת העבודה החדשה.
המשתתפים יקבלו את מפת הדרכים, כלים, ודוגמאות מהשטח שיחסכו להם טעויות בדרך, בזבוז זמן וכסף, ויאפשרו להם להיות המנהלים שתמיד חלמו.
הם ידעו איך לרתום את העובדים והארגון יהיה יותר אפקטיבי ויעיל.
תחשבו כמה כסף ייחסך לכם? במקום לרדוף אחרי עובדים לבזבז זמן בהחלטות לא טובות או בקנופליקטים עם עובדים
תוכלו להשקיע בדברים אחרים.
הרצאה 1
היהלום הניהולי – מנהל מוביל ומשפיע בעולם העבודה החדש.
מנהלים רבים רוצים להיות דמות מעוררת השראה, להשפיע על העובדים ולהגיע להישגים עסקיים. אולם, כששואלים את העובדים הם מתארים מנהל אפור שלא מצליח לממש את הפוטנציאל של העובדים, לעורר חדשנות ולייצר מחוברות שתגרום לעובדים להשקיע בארגון.
למה זה קורה?
המנהלים לא למדו איך לנהל במציאות משתנה, והם פועלים בדרך בה עבדו בעבר, אבל העולם השתנה.
העובדים היום מצפים מהמנהל לפעול בדרך שונה, המנכ״לים מצפים מהמנהלים לפעול בדרך שונה.
ואז?
מנהל שלא ישנה את דרך הניהול שלו יהפוך ללא רלוונטי, לא יצליח לעמוד ביעדים שלו, והארגון כולו יפספס את המטרות.
בהרצאה מעוררת חשיבה נראה איך אפשר לפעול אחרת.
מה תקבלו בהרצאה?
♦
תחשפו למגמות המשפיעות ומעצבות את עולם העבודה החדש, כדי שתדעו איך להערך אליהם
♦
תבינו, למה הניהול של פעם לא עובד יותר?
♦
תראו מה העובדים מחפשים ביום במקום העבודה, רמז זה לא רק כסף…
♦
תדעו איך להיות מנהל שמושך אליו כ״א איכותי
♦
תבינו, איך כן להניע עובדים לביצוע משימות והישגים גבוהים?
♦
תקבלו מודל מנהיגותי ליצירת השפעה ניהולית המבוסס על שיטות הניהול של מנכ"לים מובילים במשק.
♦
תכירו מה עושים תכלס בארגונים אחרים.
הרצאה 2
סודות העוצמה הניהולית
למה עובדים הולכים אחרי מנהל אחד ולא מעריכים את השני?
מה סוד הכוח שלו?
מנכ"לים נתפסים כמנהלים עם הרבה עוצמה, שמשאירים חותם על סביבתם. אבל בעולם החדש אי אפשר להתבסס על הסמכות הפורמאלית, אז מה סוד העוצמה שלהם?
ה X פקטור של מנהלים שמצליחים בעולם החדש
מנכ״לים יודעים את הסוד להנעה מתוך השפעה, ולא רק מתוך סמכות. הם מפתחים חוסן פנימי שמקרין החוצה. זה מה שמושך את האנשים וגורם להם להקשיב ולסמוך על המנכ״ל שידע להוביל אותם.
זה משמעותי על אחת כמה וכמה בתקופות משבר ואי וודאות.
בעולם העסקי החדש, מנהל שמחובר למקורות ההעוצמה הפנימיים שלו יצליח לרתום את האנשים למטרות.
איך בונים ומחזקים את יכולות ההשפעה של המנהל?
מנהלים שיש להם ריבוי מקורות עוצמה, רמת החוסן האישי שלהם גבוהה יותר, ויש להם כלים ודרכים מגוונות יותר לייצר השפעה לא רק בארגון, אלא גם באקוסיסטם.
בהרצאה חוויתית בה המשתתפים ימפו את מקורות העוצמה שלהם, הם ירכשו דרכים נוספות לפתח גם חוסן אישי וגם חוסן ארגוני.
למה עובדים הולכים אחרי מנהל אחד ולא מעריכים את השני?
מה סוד הכוח שלו?
מנכ"לים נתפסים כמנהלים עם הרבה עוצמה, שמשאירים חותם על סביבתם. אבל בעולם החדש אי אפשר להתבסס על הסמכות הפורמאלית, אז מה סוד העוצמה שלהם?
ה X פקטור של מנהלים שמצליחים בעולם החדש
מנכ״לים יודעים את הסוד להנעה מתוך השפעה, ולא רק מתוך סמכות. הם מפתחים חוסן פנימי שמקרין החוצה. זה מה שמושך את האנשים וגורם להם להקשיב ולסמוך על המנכ״ל שידע להוביל אותם.
זה משמעותי על אחת כמה וכמה בתקופות משבר ואי וודאות.
בעולם העסקי החדש, מנהל שמחובר למקורות ההעוצמה הפנימיים שלו יצליח לרתום את האנשים למטרות.
איך בונים ומחזקים את יכולות ההשפעה של המנהל?
מנהלים שיש להם ריבוי מקורות עוצמה, רמת החוסן האישי שלהם גבוהה יותר, ויש להם כלים ודרכים מגוונות יותר לייצר השפעה לא רק בארגון, אלא גם באקוסיסטם.
בהרצאה חוויתית בה המשתתפים ימפו את מקורות העוצמה שלהם, הם ירכשו דרכים נוספות לפתח גם חוסן אישי וגם חוסן ארגוני.
מה תקבלו בהרצאה?
♦
תחשפו לחמשת מקורות העוצמה של מנכ״לים מצליחים ותוכלו לאמץ אותם ל׳ארגז הכלים׳ שלכם.
♦
תבינו איך מנהל.ת מגדיל.ה את מרחב ההשפעה בארגון.
♦
מה ההבדל בין מנהל רגיל למנהל מצטיין.
♦
תמפו את בסיסי הכוח האישיים והארגוניים שלכם.
♦
תחזקו את החוסן האישי ואת החוסן הארגוני.
הרצאה 3
איך לנהל מרחוק בלי לאבד את הקשר הקרוב
מנהלים נדרשים להניע את העובדים לביצוע משימות בארגון ובשלט רחוק. בעבר הם ראו את העובדים כל בוקר במשרד, שלטו
במשימות ויכלו לפתור בעיות בזמן אמת. היום הם מתמודדים עם מציאות מאתגרת של ארגון היברידי ומתקשים לייצר המשכיות ניהולית. תחושת "הביחד" והאמון ההדדי נפגעים וקשה להניע את העובדים לביצוע המשימות.
מה חווים העובדים בארגון היברידי?
העובדים בבית מרגישים בודדים, מנותקים מהמתרחש בארגון, ונדרשים לגלות ׳ראש גדול׳.
לעיתים הם נתקלים גם בבעיות טכניות בשימוש מהבית במערכות טכנולוגיות שונות.
בנוסף, המצב הזה מהווה קרקע פורייה לקצרים בתקשורת ותסכול שעלול להוביל לעזיבת עובדים.
מה תקבלו בהרצאה?
♦
תחשפו ל חמשת מקורות העוצמה של מנכ״לים מצליחים ותוכלו לאמץ אותם ל׳ארגז הכלים׳ שלכם.
♦
תקבלו דרך ליצירת שגרת ניהול חדשה.
♦
תראו מה האסטרטגיות לניהול צוות מרחוק.
♦
תבינו כיצד לבסס מנגנוני תקשורת למניעת קצרים בהעברת מסרים מרחוק.
♦
תכירו את היסודות ליצירת לכידות ומחוברות ארגונית וריטואלית ללא תלות במקום בו עובדים.
הרצאה 4
להחליט היום כדי להיות רלוונטי מחר
איך להחליט החלטות באי ודאות ושינויים מהירים
בעולם עם קצב שינוי מהיר דינמי תזזיתי, מנהלים רבים מרגישים כי היכולת להחליט נלקחה מהם. הם חוששים שהחלטה של היום אולי לא תהייה רלוונטית למחר. יחד עם זאת, היום יום שלנו מורכב מעשרות החלטות.
ההחלטות של מנכ״לים משפיעות לא רק עליהם אלא על העובדים, ספקים לקוחות ועוד, איך הם עושים זאת?
אין דבר כזה החלטה נכונה.
במרבית אתגרי הניהול, ההחלטות שלנו הן לא אנליטיות, אלא רגשיות, גם אצל אנשים רציונליים.
אם נוסיף את השתנות המתמדת של העולם, גם ניסיון העבר הופך במקרים רבים ללא רלוונטי, ובנוסף לכל אלה, כל החלטה שנקבל תשפיע על המצב ותייצר סיטואציה חדשה.
איך זה משפיע על המנהלים?
כמות הלחצים שיש על מנכ״לים ועל מקבלי החלטות היא משתקת. ומה שקורה, לפעמים מרוב הלחץ לקבל את ההחלטה הנכונה נכנסים לשיתוק ולא רוצים להחליט.
הלחץ הנפשי שלהם הולך וגדל.
בהרצאה מעוררת חשיבה תקבלו את הכלים לייצר איזון בהחלטות בין תגובה מהירה וחזקה מדי, לבין השהייה שמובילה לשיתוק, ואת הדרך ליישם את ההחלטות בכיוון הרצוי לכם.
מה תקבלו בהרצאה?
♦
נבין מה מקשה על אנשים "לקבל " החלטה.
♦
יסקרו הדרכים בהם מנכ"לים מחליטים החלטות
[רמז: זה לא עובד כמו בתאוריה!]
♦
נבחן מתי כדאי לקבל החלטה לבד ומתי לערב גורמים נוספים.
♦
נמפה את המלכודות של יישום החלטות בארגון.
♦
נכיר את חמשת מרחבי אי הודאות של סנאודן.
♦
נראה איך מקדמים החלטות בכיוון הרצוי לנו.
סיגל שביט
פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות בעולם העסקי החדש.
עובדת עם מנכל"ים והנהלות מהמגזר העסקי, הפרטי והציבורי, על ליטוש ניהולי, להובלת ארגונים לביצועי שיא, בעידן החדש.
במהלך השנים האחרונות חוקרת ומרצה על העולם העסקי המשובש, מתוך הבנה שנדרשת תפיסת ניהול חדשה.
מחברת ספר ניהול חדשני "אומנות המנכ"לות" היוצא לאור בימים אלו בהוצאת מטר. הספר מביא ידע פרקטי על העולם העסקי החדש, ומתבסס על ראיונות מרתקים עם 50 מנכ"לים ודירקטורים מובילים במשק ממגוון תחומים, החולקים בספר את אסטרטגיות הניהול שלהם בעולם המשתנה.
בין לקוחותי – התאחדות התעשיינים, המרכז למיפוי ישראל, BNI ישראל, פרטנר, משרד החינוך, משרד הביטחון, עמותת שווים, הלשכה לטכנולוגיות מידע, בית חולים הדסה, תרמוקיר, Arrow ECS Israel, ועוד.
בעבר הייתי יועצת בכירה בבית ספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל ומנהלת משאבי אנוש בארגון היי טק גלובלי. עד היום השתתפו אלפי אנשים בקורסים שהייתי שותפה לפיתוחם והעברתם.
למה זה קריטי לארגון שלכם דווקא עכשיו?
העולם סביבנו משתנה בקצב מהיר, ואין לכם את הפריבילגיה להאט את הקצב. מי שלא יאמץ כלי ניהול חדשים יהפך במהרה ללא רלוונטי וישאר לדשדש מאחור.
כבר היום ארגונים רבים מתקשים לגייס עובדים איכותיים ומשלמים על זה מחיר יקר, והאתגר הזה רק ילך ויגבר.
כשלעובדים בארגון אין מוטיבציה הם באים לעבודה, הם לא באים לעבוד! החדשנות שהיא מנוע צמיחה עסקי מרכזי יורדת, ואיתה גם רמת הפרודוקטיביות והרווחים.
לעומת זאת בארגון בו יש מנהלים שהם יהלום ניהולי, לעובדים יש ברק בעיניים, המוטיבציה של העובדים עולה, החדשנות עולה, ואיתה גם הפרודוקטיביות והרווחים.
בשורה התחתונה:
עם הדרכה נכונה אפשר להעלות את רמת הפרודקטיביות, החיוניות והרווחים בארגון, ובעצם להפוך את תקופת הקורונה ממשבר לצמיחה.
מה מספרים הלקוחות שלי?
ומוביל מרכז המצוינות Data Innovation
אלו השלבים בתהליך ׳תפירת׳ ההרצאה המותאמת לארגון שלכם:
♦
פגישת אבחון אתגרי הניהול עם מנהלת משאבי האנוש.
♦
שיחה מקדימה עם מנהלים נבחרים בארגון להתאמת המסרים והדוגמאות שיהיו בהרצאה לאותו ארגון.
לאחר ההרצאה:
♦
דיון על יישום המודלים והכלים
♦
פגישת סיכום עם מנהלת משאבי אנוש עם המלצות להמשך.
עכשיו, לרגל השקת הספר ״אומנות המנכ״לות״ - 15% הנחה על כל ההרצאות!
להשתתפות בסמינר – מלאו את הפרטים וניצור עמכם קשר
ניתן להעביר את כל ההרצאות בצורה פרונטלית או מרחוק בזום.
ניתן לשלב בהרצאה דילמות ניהוליות המאפיינות את הארגון. ניתן להרחיב כל הרצאה גם לסדנא אקטיבית של 3 שעות.
אם הייתם פוגשים 50 מנכ"לים מובילים במשק, מה הייתם שואלים אותם?
כל מנהל חולם לדעת מה קורה בארגון השכן ואיך שם מתמודדים עם דילמות ניהול דומות. לאחר שפגשתי 50 מובילי ארגונים ושאלתי את השאלות הללו, ארזתי עבורכם את התשובות בהרצאות חווייתיות שמטרתן לחשוף את המנהלים שלכם לשינוי הנדרש במודל הניהול ובדרך הפעולה ביום יום. המנהלים יגלו איך ללטש את מיומנויות הניהול שלהם, כדי להגיע לביצועי שיא. גם אתם יכולים "לעמוד על כתפי ענקים" וללמוד מהתובנות ושיטות הניהול שלהם כדי למנף את הכוח שלכם ולהיות המנהלים שתמיד חלמתם!
© כל הזכויות שמורות להיהלום הניהולי – סיגל שביט