הצטרפו אלינו למנכ"לי השולחן העגול
משבר הקורונה יצר עבורכם מורכבויות חדשות בהובלת הארגון?
מתחבטים בדילמות ניהוליות אקוטיות?
הצטרפו אלינו לסדרת מפגשים בקבוצה אינטימית ודיסקרטית של מובילי חברות המתמודדים עם מציאות דומה לזו שלכם, שיעזרו לכם למנף את הכאוס לצמיחה אישית, ניהולית ועסקית.
אחת לשבועיים נעלה שאלות, נשתף ידע, נציג יחד גישות ואסטרטגיות לפתרון ונציע כיווני חשיבה יצירתיים ומעשיים להתמודדות עם האתגרים הניהוליים המורכבים שהביא אתו משבר הקורונה.
שולחן עגול למנכל"ים בהנחיית הפסיכולוגית הארגונית, סיגל שביט
מומחית לניהול, מנהיגות וחדשנות בעולם העסקי החדש ומפתחת מודל "היהלום הניהולי"
מלווה מנהלים בכירים מזה 23 שנה, לשעבר יועצת בכירה בביה"ס לפיתוח מנהיגות של צה"ל
למידע נוסף, מלאו פרטים ואחזור אליכם:
מה תקבלו מהמפגשים?
הזדמנות לעסוק בשאלות וסוגיות ניהוליות שבמקום אחר קשה או אין לגיטימציה לדון בהם
ריבוי זוויות הסתכלות על אתגרים ודילמות ניהוליות שיאפשר גיבוש פתרונות טובים יותר
ניתוח משותף של הצלחות וכישלונות, מסקנות והמלצות להתמודדות עם אירועים דומים
טיפים ניהוליים מניסיונם של חברי הקבוצה האחרים
ידע וכלים פרקטיים לניהול בעולם העבודה החדש, המבוסס על פרויקט "סודות הניהול מעיניו של המנכ"ל" – ראיונות עומק שערכה סיגל שביט עם 50 מנכ"לים ודירקטורים מובילים במשק ועוסק באסטרטגיות ניהוליות בעולם המשתנה.
הפרויקט תומצת לספר שעתיד לצאת לאור בקרוב בהוצאת מטר.
מה בתוכנית?
התוכנית כוללת 5 מפגשים קבוצתיים אחת לחודש בזום
בונוס! מפגש אישי אחד על אחד לבניית תוכנית הטמעה מותאמת לארגון ולמנהל
כל מפגש יעסוק בסוגיה ניהולית אחרת שמעסיקה את חברי הקבוצה, למשל:
- איך לנהל ארגון היברידי מבלי לאבד שליטה
- איך לקבל החלטות כשהמציאות כל הזמן משתנה
- איך לייצר מנועי צמיחה עסקית חדשים במציאות כאוטית
- חדשנות עסקית בעולם משובש
- איך בונים אמון ומחוברות מרחוק
- איך לנהל משבר רב ממדי
- איך לשמר המשכיות תפעולית של הארגון גם בימי משבר
- נטוורקינג איכותי ואותנטי
כל מפגש יחולק לשני חלקים, ויכלול בחינה מעמיקה של אתגר ניהולי מרכזי וקבלת כלים פרקטיים להתמודדות עמו, לצד מעגלי שיתוף סביב אתגרים ו-case study שיציגו המשתתפים.
למידע נוסף, מלאו פרטים ואחזור אליכם:
ממ"משבר נקודתי" ל"New Normal"
אם עד לפני כמה שבועות עוד חשבנו שזה רק משבר (לא) קטן וזה חולף,
היום כבר ברור לכולנו שהקורונה כאן, כדי להישאר.
דווקא עכשיו כשהאדמה ממשיכה לזוז מתחת לרגליים, כולם מצפים מכם להמשיך ולהוביל את הארגון למרות המורכבות העצומה.
כולם נושאים אליכם עיניים. הדירקטוריון, העובדים, הלקוחות ואפילו ספקים.
באופן כמעט פרדוקסלי יש לכם אפשרות להפוך את הטירוף הזה שהקורונה הכתיבה, ממצב שמשבש את עולמכם
להזדמנות להטביע את החותם שלכם. כעת, כשאי הודאות גדלה, התפקיד שלכם בהובלת הארגון ובהנהגתו- מקבל משנה חשיבות!
התכנית מיועדת למנכ"לים ולמנהלים בכירים בלבד! (C-level)
כדי לשמור על האינטימיות ולאפשר ביטוי אישי למשתתפים גודל הקבוצה יוגבל ל- 10 משתתפים.
על סיגל שביט
סיגל שביט, פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות בעולם החדש. מפתחת מודל "היהלום הניהולי", מלווה מנהלים וארגונים מזה 23 שנים שימשה במשך 14 שנה כפסיכולוגית ארגונית וכיועצת בכירה בביה"ס לפיתוח מנהיגות של צה"ל.
במהלך השנים האחרונות חוקרת ומרצה על העולם העסקי המשובש, מתוך הבנה שנדרשת תפיסת ניהול חדשה. כחלק מתהליך עבודתה יזמה את פרויקט "סודות הניהול מהעיניים של המנכ"ל", במסגרתו ראיינה 50 מנכ"לים ודירקטורים מובילים במשק ממגוון תחומים, וניתחה את אסטרטגיות הניהול שלהם בעולם המשתנה.
במסגרת תפקידה כפסיכולוגית ארגונית בבית ספר לפיתוח מנהיגות של צה"ל, עסקה סיגל בהקניית כלים ואסטרטגיות להתנהלות ניהולית חדשנית. עבודתה סייעה למפקדים להנהיג להוביל וללכד סביבם חיילים ופקודים – לא מכוח הפקודה והסמכות אלא מכוח ההשפעה והאישיות ובאמצעות העברת מסרים בצורה אפקטיבית.
בתפקידיה הקודמים שימשה בין היתר כמנהלת משאבי אנוש בחברת טכנולוגיה בינלאומית וסייעה כיועצת ארגונית במגוון עסקים ציבוריים ופרטיים.
סיגל שביט היא מנהלת קהילת "ארגונים ועסקים בעולם החדש".
לסיגל שביט תואר ראשון ושני בהצטיינות, ומומחיות בפסיכולוגיה ארגונית.