לפי מחקר של מקנזי 64% מהמנהלים טוענים שאין להם את הכלים המתאימים לניהול בסביבת העבודה החדשה.
הקורונה נתנה "זריקת זירוז" לצורך ביישום גישות ניהול חדשניות.
מרבית המנהלים והארגונים אינם ערוכים לעולם שהתהפך. ומה איתכם?
תוספת שכר, מתקנים מפנקים, או הופעות חברה עם אמנים מוכרים – כל אלו לא יעשו את העבודה.
אין גם טעם לנהל משימות ולבקר את העובדים כאשר לא רואים את האנשים. אפילו להיות המנהל המקצועי ביותר בתחום לא יגרום לצוות שלך להשקיע את הנשמה.
אלו דברים שעבדו פעם, בעולם הישן.
העולם של היום – השתנה!
הדרך היחידה להצלחה היא לאמץ סגנון ניהולי חדש ולקבל מיומנויות להובלה והשפעה על הסביבה.
להיות יהלום ניהולי, ללמוד להוביל מרחוק ומקרוב, לקבל החלטות באי ודאות, לעורר חדשנות ועוד.
להיות מנהל.ת שמניע.ה לפעולה ורותם את המוטיבציה של העובדים לעשייה. האסטרטגיות הניהוליות שאנו מביאים הינן ייחודיות, חדשניות, פרקטיות ומתבססות על מחקר מקיף בקרב 50 מנכ״לים מובילים במשק ממגוון תחומים: הי טק, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד.
זו הדרך לסייע לכל מנהל.ת, יזם.ת ומנכ״ל.ית להוביל את הצוות והארגון בעולם המשובש.
היהלום הניהולי מחובר למטרות הארגון ומוביל את העובדים להשגת המטרה, העובדים מרגישים טאלנטים עם מרחב פעולה.
בצוות יש לכידות, שיתוף פעולה, וסנכרון.
יש משמעות לעשייה המביאה לחדשנות בארגון.
העובדים מרגישים שהם מממשים את עצמם ושואפים להיות בצוות הזה.
חד משמעית- כן!
הפעם הראשונה שראיתי מנהל כזה הייתי יועצת ארגונית בצבא. המפקד גרם לחיילים שלו לפעול מתוך רצון אדיר להצלחה וגם קשיים אוביקטיביים, לא מנעו מהם להשיג את המטרה.
בחנתי איך הוא עשה זאת: מה גרם לחיילים לפעול ולתת את הנשמה?
מאז במשך שנים רבות חקרתי איך כל מנהל יכול להפוך למנהיג שמניע את הסביבה.
בשנים האחרונות ראיינתי 50 מנכ"לים מובילים במשק ממגוון תחומים: הי טק, תקשורת, תעשיה, פיננסים, קמעונאות ועוד. ובחנתי מה אסטרטגיות הניהול שלהם במציאות משתנה.
רמי לוי מניע את העובדים לפעולה בעזרת שיחה בגובה העיניים, צבי סטפק המייסד של מיטב דש, משיג זאת בעזרת הדוגמא האישית ואלי כהן מנכ"ל תרמוקיר יוצר נגישות בארוחת הצהריים עם העובדים.
ארגון חדשני היא שאיפה של רבים. דני גודשטיין מנכ"ל דואר ישראל משלב טכנולוגיה חדישה ויעילה, יזהר שי יזם היטק ושר הטכנולוגיה לשעבר, מציע לשלב עובדים צעירים עם חשיבה שונה בהנהלה ודודו דהן מנכ"ל חטיבת בינגו בליץ בפלייטיקה יוצר גאוות יחידה.
את כל התובנות, הרעיונות והטיפים זיקקתי לשיטת היהלום הניהולי – בה כל אחד ואחת יכולים להפוך ממנהל.ת רגיל למנהיג.ה מוביל.ה.
מנהלים רבים רוצים להיות דמות מעוררת השראה, להשפיע על העובדים ולהגיע להישגים עסקיים. אולם, כששואלים את העובדים הם מתארים מנהל אפור שלא מצליח לממש את הפוטנציאל של העובדים, לעורר חדשנות ולייצר מחוברות שתגרום לעובדים להשקיע בארגון.העובדים היום מצפים מהמנהל לפעול בדרך שונה, המנכ״לים מצפים מהמנהלים לפעול בדרך שונה.
ואז?
מנהל שלא ישנה את דרך הניהול שלו יהפוך ללא רלוונטי, לא יצליח לעמוד ביעדים שלו, והארגון כולו יפספס את המטרות.
למה זה קורה?
המנהלים לא למדו איך לנהל במציאות משתנה, והם פועלים בדרך בה עבדו בעבר, אבל העולם השתנה.
בהרצאה מעוררת חשיבה נראה איך אפשר לפעול אחרת.
נפגש בזום ביום חמישי 14.10 בשעה 20:30 נ
מה תקבלו בהרצאה?
פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות בעולם העסקי החדש.
עובדת עם מנכל"ים והנהלות מהמגזר העסקי, הפרטי והציבורי, על ליטוש ניהולי, להובלת ארגונים לביצועי שיא, בעידן החדש.
במהלך השנים האחרונות חוקרת ומרצה על העולם העסקי המשובש, מתוך הבנה שנדרשת תפיסת ניהול חדשה.
מחברת ספר ניהול חדשני "אומנות המנכ"לות" היוצא לאור בימים אלו בהוצאת מטר. הספר מביא ידע פרקטי על העולם העסקי החדש, ומתבסס על ראיונות מרתקים עם 50 מנכ"לים ודירקטורים מובילים במשק ממגוון תחומים, החולקים בספר את אסטרטגיות הניהול שלהם בעולם המשתנה.
בין לקוחותי – התאחדות התעשיינים, המרכז למיפוי ישראל, BNI ישראל, פרטנר, משרד החינוך, משרד הביטחון, עמותת שווים, הלשכה לטכנולוגיות מידע, בית חולים הדסה, תרמוקיר, Arrow ECS Israel, ועוד.
בעבר הייתי יועצת בכירה בבית ספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל ומנהלת משאבי אנוש בארגון היי טק גלובלי. עד היום השתתפו אלפי אנשים בקורסים שהייתי שותפה לפיתוחם והעברתם.
הפעילות שלי תכין את המנהלים לסביבת העבודה החדשה.
המשתתפים יקבלו את מפת הדרכים, כלים, ודוגמאות מהשטח שיחסכו להם טעויות בדרך, בזבוז זמן וכסף, ויאפשרו להם להיות המנהלים שתמיד חלמו.
הם ידעו איך לרתום את העובדים והארגון יהיה יותר אפקטיבי ויעיל.
תחשבו כמה כסף ייחסך לכם? במקום לרדוף אחרי עובדים לבזבז זמן בהחלטות לא טובות או בקנופליקטים עם עובדים
תוכלו להשקיע בדברים אחרים.
העולם סביבנו משתנה בקצב מהיר, ואין לכם את הפריבילגיה להאט את הקצב. מי שלא יאמץ כלי ניהול חדשים יהפך במהרה ללא רלוונטי וישאר לדשדש מאחור.
כבר היום ארגונים רבים מתקשים לגייס עובדים איכותיים ומשלמים על זה מחיר יקר, והאתגר הזה רק ילך ויגבר.
כשלעובדים בארגון אין מוטיבציה הם באים לעבודה, הם לא באים לעבוד! החדשנות שהיא מנוע צמיחה עסקי מרכזי יורדת, ואיתה גם רמת הפרודוקטיביות והרווחים.
לעומת זאת בארגון בו יש מנהלים שהם יהלום ניהולי, לעובדים יש ברק בעיניים, המוטיבציה של העובדים עולה, החדשנות עולה, ואיתה גם הפרודוקטיביות והרווחים.
עם הדרכה נכונה אפשר להעלות את רמת הפרודקטיביות, החיוניות והרווחים בארגון, ובעצם להפוך את תקופת הקורונה ממשבר לצמיחה.
♦
פגישת אבחון אתגרי הניהול עם מנהלת משאבי האנוש.
♦
שיחה מקדימה עם מנהלים נבחרים בארגון להתאמת המסרים והדוגמאות שיהיו בהרצאה לאותו ארגון.
לאחר ההרצאה:
♦
דיון על יישום המודלים והכלים
♦
פגישת סיכום עם מנהלת משאבי אנוש עם המלצות להמשך.
להשתתפות בסמינר – מלאו את הפרטים וניצור עמכם קשר
כל מנהל חולם לדעת מה קורה בארגון השכן ואיך שם מתמודדים עם דילמות ניהול דומות. לאחר שפגשתי 50 מובילי ארגונים ושאלתי את השאלות הללו, ארזתי עבורכם את התשובות בהרצאות חווייתיות שמטרתן לחשוף את המנהלים שלכם לשינוי הנדרש במודל הניהול ובדרך הפעולה ביום יום. המנהלים יגלו איך ללטש את מיומנויות הניהול שלהם, כדי להגיע לביצועי שיא. גם אתם יכולים "לעמוד על כתפי ענקים" וללמוד מהתובנות ושיטות הניהול שלהם כדי למנף את הכוח שלכם ולהיות המנהלים שתמיד חלמתם!
© כל הזכויות שמורות להיהלום הניהולי – סיגל שביט